新冠肺炎疫情對(duì師遠)我國(guó)乃至全球範圍内的産業經(jīng)濟都(dōu)帶來校船了嚴重影響。近期國(guó)家統計局公布的數據顯示，一季度國(g匠科uó)民生産總值（GDP）同比下降6.8弟遠%，其中第一産業增加值下降3.2%，第二産業增加值下降9.6%麗我，第三産業增加值下降5.2%，出口下降11.4%。從我國微拿(guó)國(guó)民經(jīng)濟整體上看，中小微企業貢獻了全國(guó制唱)80%的就(jiù)業，60%以上的GDP和50%以上的稅收行地，中小微企業在國(guó)民經(jīng)濟發(fā)展中具的大有舉足輕重的作用。但是廣大中小微企業普遍相當脆弱，抗風險能(néng)西我力差，尤其在疫情影響下，很多中小微企業受到緻命的打擊，甚至可謂飛著是遭遇生死存亡之役。支持中小微企業，就(jiù)是保就公如(jiù)業，就(jiù)是保穩定。從現實情況看，中小微企業更多的土費是應該依靠自身努力化解疫情危機，其中比較現實的解決之道(大要dào)就(jiù)是順應數字化潮這是流、推進(jìn)數字化轉型，實空業現生産經(jīng)營模式優化話這升級和高質量發(fā)展。

企業數字化轉型本質上是利用新一代數字化錯內、網絡化、智能(néng)化技術對(d章月uì)企業實現更深層次的重塑與再造，是脫胎換骨式的自我對化革新，與傳統的企業信息化相比，任務更巨，難度更大，挑戰更高。推進(j麗土ìn)企業數字化轉型，需要實現三個根本性轉變：一是從“技術應用”湖明向(xiàng)“數字重構”轉變。企業信息化鐘請主要是解決“管理” 問題，是對(duì)既定的訊船生産方式、業務流程、管理架構進(這但jìn)行替代應用和“優化”；而數字化轉型則是解決“業務”問題，是看雨利用數字對(duì)傳統業務、管理、商業和服務模式進(jìn)行“重構身愛”。二是從“提升效率”向(xiàng)“提升價值”轉變。企業信息化是線風流程驅動，主要解決的是傳統管理的效率不足，而數字化轉型則是數據驅動，利用數信舊據發(fā)現價值、提升認知能(néng)力、拓展對(du東用ì)産業變革洞見能(néng)力。三是從“系統思維”向(xiàn事車g)“數據思維”轉變。企業信息化專注于現有從低體系、制度和流程的建設與應用，需要的數據是根據預先設定要求生成(chén月低g)的，而數字化轉型則聚焦于商業模式和平台運營，需要的數據是我嗎作爲核心生産要素具有原生态、自然流動的屬性。

     二是“供資源”，合力謝放提供企業數字化轉型的開(kāi)放資源。窗家針對(duì)中小微企業數字化轉型她民所需的資源，引導平台企業、行業龍頭企業議拿整合開(kāi)放資源，共建數字化技術及解決方案社區，利用共享經(jī制光ng)濟、平台經(jīng)濟等開(kāi)放模式，推進(jìn)研發(f國低ā)設計、産品開(kāi)發(fā)、制造、物流配送等生産經(jī紙遠ng)營資源，以及建模、實驗驗證、模型仿真、軟件源代票不碼等技術和設備資源的高效利用和價值共享相湖，鼓勵平台企業創新“輕量應用”“微服務”，對(duì)師海中小微企業開(kāi)展低成(chéng)本、低門檻、快部署服務。

   三是“做服務”，合力提供他吃企業數字化轉型的産品服務。面(miàn)向(xiàng)傳統中小微企業的數字化轉型需求，培育企業技術中微不心、産業創新中心和創新服務綜合體，鼓勵各類平台、開(kā男也i)源社區、第三方機構面(miàn)男東向(xiàng)廣大中小微企業聯合提供普惠化、低成(chéng)本、多樣(y銀關àng)性的“上雲用數賦智”相關開(kāi)發(fā)工具、産品和公共性服務。通過(gu中到ò)建設數字化轉型促進(jìn)中心和開(kāi)源信如社區，提供數字化轉型所需的轉型咨詢、喝東人才培訓、技術輸出、成(ché紅廠ng)果轉化、協同創新等一體化、全鏈條公共服務。通過(gu吃還ò)打造跨越物理邊界的“虛拟産業園”和“虛拟産會笑業集群”，促進(jìn)産業鏈向(xiàng)更高層次躍升。

    四是“建生态”，合力提供企業數字化轉型的生對就态體系。構建“中央部委-地方政府-平台企業-行業龍頭企問但業-行業協會(huì)-服務機構-中小微企業”爲主體、“生産服務+商業模式+廠了金融服務”相結合的跨界融合的數照器字化生态支持體系。協同推進(j土區ìn)供應鏈要素數據化和數據要素供應鏈化，支持打造“研發(fā)+生産+供應鏈”的數字化産業鏈白醫，支持産業以數字供應鏈打造生态圈。推動平台間數據和服務的長些互聯互通，以優質、專業的服務吸引用戶、擴展市場，杜船費絕破壞市場秩序的惡意競争行爲，營造公平、健康、持續的良性綠線競争機制。