引領趨勢，樹立數字化轉型典範
在2016年5月成(chéng)立時(shí民問)，面(miàn)對(duì)内部業務整合和外部市場競争的雙重挑戰，立足自身創友我新實力推進(jìn)業務、管理和組織的數字化重塑，成(chéng)爲新華三我西集團打造核心競争力的必然選擇。在2017年，新華三集團建立些現了由CEO擔任組長(cháng)、車國CIO爲執行副組長(cháng)的數字化轉型工作組，將(j但煙iāng)數字化轉型确立爲集團發(fā)展的核心戰略，在三年時(shí)時區間内，通過(guò)推動數字化創新與企務音業流程、系統和管理的深度融合，街山實現了“數字大腦計劃”在内部的部署和應用，引領國讀自身數字化轉型由信息化、數據化邁能飛向(xiàng)智能(néng)訊雜化的新階段。
在白皮書中，新華三集團詳細介紹知綠了自身在數字化轉型中的具體舉措和實踐案例。飛和新華三以“數字大腦計劃”爲框架，設定階段性小她樹目标，叠代開(kāi)發(fā)、敏捷交付，基于高效可靠、靈活敏捷的數字基黃厭礎設施構建了完整的智能(néng)數字平台，打造出了強大的數據金信中台、智能(néng)的AI中台和靈活的移美技動中台，實現數字化研發(fā)、數字化産品土議、數字化制造、數字化營銷、數字化服務、數字化平台等六大智慧應用。
目前，新華三集團已經(jīng)完成(chéng)了200餘個輛南數字化轉型項目，帶來了前所未有的變革價值，推動重秒花點業務線效率提升30%-40%，賦能(néng)業知工務量年增長(cháng)率達30%，讓智能(néng)技術成(著會chéng)爲發(fā)展和增長(數有cháng)的重要引擎。例如，新華三已部署了超過(guò)7拍車0款RPA機器人，僅在訂單審批機器人中，就(jiù)將(jiāng)平會河均9個小時(shí)的處理時(shí)間縮短爲8分鍾，效率提升了行友60-70倍，而且做到7*24小時(s刀西hí)全年無休；備件智能(néng)預測使I什大T産品停産預留采購開(kāi)支降低13%，計算機視覺的應用不僅降低了如舞工廠的現場管理人員和工程師數量，還(hái)將(jiāng會黃)生産操作導緻的質量問題降低了40%以上。
立足實踐，打造數字化轉型方法論
新華三集團不止于積極推動自身的業務轉型，更緻力吃電于在轉型過(guò)程中進(jìn)行經(jīng)驗總結，形成(chén內藍g)可供更多企業參照的數字化轉型方法論。在白皮書中，新華三提出了數字化轉型成長答(chéng)熟度模型，將(jiāng)不同數字化章風程度的企業分爲入門者、探索者、實施者、轉型者、他玩領先者五大階段，并給出了每個階段的定義，以供不同企業快速、準确、煙少方便地評估自己企業的數字化轉型所處的階段，識别差笑科距，形成(chéng)重點，從而制定方案計劃。
爲了能(néng)讓家低更多企業實現向(xiàng)數字化轉型領先者的跨越，新華三集團以“金字塔金農模型”來概括數字化轉型落地的“三部曲”，自下而上分别包舊如括了數字化聯接能(néng)力、數字化洞察能員訊(néng)力、數字化創新能(néng)光電力，三層能(néng)力的打造助力企業實現數字化轉型的核心價值——更黃秒智慧的業務決策(Smart)、更及時(sh多說í)的業務響應(Timely)、更敏捷的業務部署(Agile)、更可靠的她又業務保障(Reliable)、更安全的業務環境(Sa雨北fe)。由數字化轉型核心價值彙聚而成(chéng)的“STARS”體系，媽說能(néng)夠幫助評估數字化轉型的整體成(chéng)效，從而進(jìn)訊雪一步推動智能(néng)技術與業務飛笑的深度融合，助力企業數字化轉型走來場向(xiàng)深化。
數字化轉型是一趟沒(méi)資哥有終點的旅程。目前，新華三集團正在“AI in ALL”智能(n信站éng)戰略和“數字大腦計劃2020”框架的指引下，通動身過(guò)人工智能(néng)、區塊鏈、數字孿生等創新技術，助店場力自身和更多客戶實現智能(néng)決策和業務創新，從而發(fā)掘學微和創造新的商業機會(huì)，釋放數字化轉型更大購日的價值。作爲數字化解決方案領導者，新華三集團將(jiān腦靜g)始終緻力于爲業界提供更豐富、更雜數有效的轉型平台，以自身的轉型經(jīng)驗引領産業面(miàn)向(xià暗議ng)數字化時(shí)代的革新。
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