爲全面(miàn)總結公司2022年上半年經(jīng)營工作情況,醫習深入分析當前面(miàn)臨的形勢,合理、的月科學(xué)安排下半年度的工作任務、工作思水吧路及具體舉措,7月16日,山東恒邁召開(kāi)了20什購22年中總結會(huì),公司董事(shì)長(cháng)甯汝明及全體員讀校工參加會(huì)議。
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在年中總結會(huì)上,董事(shì)長(chán樹高g)甯汝明肯定了上半年各部門取得的成(chéng)績,他指出,2022上半年,雖然公司業務受到了新冠時風疫情的影響,但在全員的共同努力下,公司上半年産值湖煙與去年同期相比仍實現了正增長(cháng),這(zhè)是微月全員努力的結果。
他在講話中,詳細闡述了公司的發(fā)展之道(dào)和前亮了景規劃,山東恒邁已經(jīng)構建了從基礎硬件到軟件開(用有kāi)發(fā),從數據中心建設到運畫吃維服務,從人才培訓到人才的支撐服務于一體的發(fā)展框架。
他強調,山東恒邁長(cháng)期件房以來,一直堅持“讓促進(jìn)公會上司發(fā)展的人與公司共同發(fā)展、共同富裕”,實現企業和一區員工的合作共赢。爲此,公司推行了員工内部持股制度,并明森進(jìn)行了分紅。他指出,恒邁一直認爲“攢人比攢錢更重要”,遠們恒邁一直持續加大對(duì)員工的培養力度,努力提升員工自會上身能(néng)力,讓員工變得更加值錢。
他對(duì)全員提出期望,一黑電是希望全員要深化服務意識,始終把客戶紙姐放在第一位,關注用戶體驗,提升服自謝務質量,爲用戶提供更加優質的服務。二我土是要推動管理創新,打破認知天花闆,改進(jìn)管理模式,進店得(jìn)行管理的變革與升級。三是要始終向(xiàng)生媽同行業最高标準看齊,緊跟行業标杆,提升工作标準,打造更加專業的技見數術服務團隊。
會(huì)上,主要管理人員進(jìn)行了上半年歌是工作彙報及總結,針對(duì)年初制定的目标履職情況進(jìn)行闡述,對笑我(duì)存在的問題與不足進(jìn)行分析,并提出了下工票半年的改進(jìn)措施和工作規劃。
 低嗎;各部門領導紛紛表示,在下半年將(jiāng)堅定信心,嚴要知格自我要求,凝聚團隊,不斷提升自己的業務能(néng)力和管理水平,爲恒邁發(花中fā)展貢獻力量。